2023年是魚卡二礦礦井建設的關鍵之年，集團公司各級領導對項目建設十分重視。2月7日、8日，集團公司副總經理甘江寧、總經理助理焦彥軍在魚卡二礦分別組織召開2023年度及中長期“三類工程”排序專題會議和由隊級以上管理人員及兩外委施工單位、監理公司主要負責人參加的動員會。

通過對2023年度和中長期基建計劃排序、重點工程、招標及各環節存在的問題進行科學研判，并經過詳細規劃和安排，原計劃于2025年年底投產，經專題會議優化，將聯合試運轉期提前至2025年9月底，為魚卡二礦早日建成投產起到了很大的促進作用。同時，在聽取各單位工作匯報的基礎上，對下一步礦井建設工作作了再安排、再部署。

焦彥軍強調，目前魚卡二礦項目建設情況復雜，根據集團公司黨委書記、董事長方勤升在職代會上提出的魚卡二礦盡快建成投產的要求，魚卡二礦在礦井建設工作中，一要提高政治站位，積極協調和解決好各方面的問題，以更高標準、更嚴要求抓今后的礦井建設工作。二要嚴格落實各項規章制度，將安全生產標準化工作與規章制度執行相融合，確保將二礦建設成為高標準的智能化礦井。三要認真履行責任，勇于擔當，保質保量完成集團公司下達的工作任務，確保二礦建設完成后能夠順利投產。四要做好安全工作，各級管理人員一定要落實好安全責任，加強對員工的安全教育和現場管理，確保礦井建設安全有序推進。

甘江寧要求，一是加強隊伍的管理，各級管理人員要切實提高工作能力，加強學習，不斷提升自己的工作能力和管理能力，同時要積極分享優秀的工作經驗，共同提高，努力建立一支懂技術、有能力的管理隊伍。二是加強外委施工單位的建設，二礦作為甲方要支持、配合乙方的工作，從乙方施工隊伍的管理是否合理、人員是否按要求配齊等方面入手，進行系統化、專業化的管理，確保外委施工單位按計劃完成建設任務。三是加強施工合同管理，將合同從“面”到“點”再到“法”，督促外委施工單位和監理單位切實按照有關合同落實責任，明確各方在礦井建設中所承擔的責任。四是持續抓好安全管理工作，安全工作是煤礦企業永恒的主題，不能有絲毫松懈，一旦出現問題，承擔損失的不僅僅是承建方，甲方也會受到影響。五是做好項目建設的推進工作，按照調整后的工程排序，加強溝通協作，在規定時間內完成好既定的項目建設任務，為2025年順利投產提供保障。

魚卡二礦總經理邴建全做了表態發言，在魚卡二礦組織召開動員會，既是為二礦項目建設加油鼓勁，也是督促，二礦將進一步加強礦井隱患排查和風險分級管控工作的同時，做好對外委施工單位的管理，在保證安全的前提下，不斷提升工作面工程質量，督促兩施工單位保證工程進度。另外，各部室之間、上下級之間、班子成員之間，以及與外委施工單位、兩個外委施工單位之間進一步加強溝通合作，統一思想，心往一處想、勁往一處使，確保魚卡二礦基建期間的各項工程穩定有序推進，也為魚卡二礦早日實現投產打好基礎。